GERENCIAMENTO DO ESCOPO
As
principais finalidades do gerenciamento de escopo são a economia de energia,
por parte da equipe, e a agilidade na execução do projeto.
O
escopo é uma ferramenta importante do projeto se o usarmos com disciplina, pois
nele irá conter todas as fazes e metas desde a inicialização até a finalização
do projeto.
Há
no Capítulo 5 do Guia PMBOK Quarta
Edição os processos de gerenciamento de escopo, são eles: ♦Coletar os
requisitos. ♦Definir o Escopo. ♦Criar EAP. ♦Verificar o Escopo. ♦Controlar o
Escopo.
É
de responsabilidade do gerente do projeto iniciar o planejamento do projeto.
“O
gerente de projetos pode decidir como a equipe irá coletar os requisitos das
partes interessadas, definir o escopo e como a Estrutura Analítica do Projeto
será elaborada e finalizada.”(CAVALIERI, 2009, p. 52).
Os stakeholders do projeto irão ter parte especial
nesta etapa do trabalho definindo seus requisitos. Cuja informação auxiliará na
construção do escopo.
REFERÊNCIAS
DINSMORE, Paul Campbell;
CAVALIERI, Adriane (Org). Como se tornar um profissional em gerenciamento de
projetos: livro-base de preparação para certificação PMP - Project
Management Professional. 3. ed. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2009.
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