Temas para próxima publicação

1. Fundos de investimento (capital de risco)	9	10
2. Investidores Anjos	7	4
3. Bancos de desenvolvimento	5	1
4. Agências de fomento a inovação	2	3
5. Aceleradoras	6	8
6. Estrutura analítica de projetos (EAP)	12	11
Nr	Grupo de trabalho	Quem corrige
1	Claudio / Su	10
2	Dario / Wilian	4
3	Luciano	1
4	Gustavo	3
5	Fábio Madruga	8
6	Ricardo	11
7	Eduardo	9
8	Nathan / Thiago	7
9	Fábio Pacheco	5
10	Pedro	2
11	Luiz Henrique	12
12	João	6

NATHAN E THIAGO

Ciclo de Vida de um Projeto

            Projeto é um conjunto de tarefas designadas a um grupo temporário que tende a completar um objetivo ou necessidade. Essas ações geralmente são únicas e possuem um tempo fixo, mas que pode variar de acordo com a necessidade.

            Segundo Possi (2006, p. 6) ”Não importa a classificação, esses trabalhos possuem características comuns e bem evidentes.”.

            Todos os projetos geralmente possuem um início, meio e fim, mas podem ser nomeados diferentes de acordo com a área que será desenvolvida. Os projetos podem ser divididos em fases, nas quais se inicia com a idéia, seguido da viabilidade, o desenvolvimento do mesmo, produção e a finalização.

            Para um fluxo contínuo de um projeto é preciso ter planejamento. O ciclo de vida é de total importância para uma boa visualização daquilo que o gestor possui em mãos. Pois, conforme afirma Vargas (2003, p. 31) “Todo projeto pode ser subdividido em determinadas fases de desenvolvimento. O entendimento dessas fases permite ao time do projeto um melhor controle total de recursos gastos para atingir as metas estabelecidas.”.

            Apoiando-se em Vargas (2003) podemos afirmar que as fases que fragmentam um projeto possuem metas. E, com intuito de aprofundar-se nas fases, elas são subdivididas em estágios, que são adaptados conforme a natureza de cada projeto. Os estágios, por sua vez, são separados em atividades específicas para o andamento de todo projeto.

A execução do ciclo de vida em um projeto agrega diversos benefícios, tanto para o gestor quanto para a atividade em si. Segundo Vargas (2003) podemos assinalar como pontos contribuintes os fatos de que, conhecendo e estudando as fases previamente bem distribuídas, pode-se ter uma correta análise das metas já atingidas no andamento das tarefas, em que estágio o projeto se encontra, podendo, também, diminuir a incerteza quanto ao custo e o tempo de duração do projeto e até mudar algumas de suas características.

            A grande maioria dos ciclos de vida não se diferencia muito em suas estruturas, visto que se sustentam nas orientações de uma mesma matriz.

A maioria dos ciclos de vida compartilha, segundo o Guia PMBOK 2004, de características comuns:

•Fases seqüenciais com transferências de informações, documentos e produtos entre as fases precedentes e as subseqüentes;

•Nível de emprego de recursos, dispêndio de orçamento e alocação de pessoas que varia com o tempo. O nível é mais baixo nas fases iniciais, ocorrendo uma aceleração nesse emprego de recursos até o máximo nas fases intermediárias e uma redução acelerada nas fases finais, conforme ilustra a figura 1.4;

•Grau de incertezas mais elevado nas fases iniciais, reduzindo-se ao longo do tempo;

•Maior interferência das partes interessadas sobre o escopo e outras decisões do projeto no início e menor nas fases finais. (PASSOS, 1993, p. 18).

Referências 

POSSI, Marcus. Globalização – Mudanças e os Projetos. In: POSSI, Marcus (Coord.). Gerenciamento de projetos: guia do profissional. Rio de Janeiro, RJ: Brasport, 2006. p. 1-11.

VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 5. ed. Rio de Janeiro, RJ: Brasport, 2003.

PASSOS, Maria Luiza Gomes de Souza. Gerenciamento de projetos para pequenas empresas: combinando boas práticas com simplicidade. Rio de Janeiro, RJ: Brasport, 2008.

Ciclo de Vida de um Projeto

Ciclo de Vida de um Projeto

            Uma definição de ciclo de vida de um projeto de acordo com Vargas (2003).

“Todo projeto pode ser subdividido em determinadas fases de desenvolvimento. O entendimento dessas fases permite ao time do projeto um melhor controle de recursos gastos para atingir as metas estabelecidas. Estas fases são conhecidas como o ciclo de vida. O ciclo de vida possibilita que seja avaliada uma série de similaridades que podem ser encontradas em todos os projetos, independente do seu contexto, aplicabilidade ou área de atuação.” (VARGAS, 2003, p.31).

           Um projeto surge de uma necessidade ou problema e todo projeto obrigatoriamente precisar ter início e fim.

      Segundo Passos (2008, p. 18) “o ciclo de vida do projeto é um conjunto de fases inter-relacionadas e coordenadas com a finalidade de atingir os objetivos pretendidos. Essas fases permitem aos gerentes e executivos possuírem maior controle sobre os recursos”.

Fases do ciclo de vida de um projeto:

            Fase de Iniciação - Fase em que a ideia do projeto se materializa.

            Fase de Planejamento - Fase em que todas as atividades e a estratégia serão definidas.

            Fase de Execução - Fase em que todas e somente as atividades planejadas são executadas.

         Fase de Controle - Tem como objetivo acompanhar e controlar o que é realizado no projeto tomando decisões rápidas para corrigir alguma anomalia.

         Fase de Finalização - Fase em que é formalizado o fim do projeto executando uma auditoria interna ou externa para registrar e discutir erros e acertos para servir de base para futuros projetos.

REFERÊNCIAS

PASSOS, Maria Luiza Gomes de Souza. Gerenciamento de projetos para pequenas empresas: Combinando boas práticas com simplicidade. Rio de Janeiro (RJ): Brasport, 2008. p. 294.

POSSI, Marcus (Coord.). Gerenciamento de projetos: guia do profissional. Rio de Janeiro, RJ: Brasport, 2006. 3 v

VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 5. ed. Rio de Janeiro, RJ: Brasport, 2003. p. 308.  

Fabio Luiz Pacheco

Ciclo de Vida do Projeto

Para que seja possível falar sobre o Ciclo de Vida dos projetos, é necessário primeiro entendermos o que é projeto. Em uma definição sucinta, podemos afirmar que projetos são eventos com início e fim, que tem como objetivo atingir resultados determinados. Para endossar esta definição temos esta afirmação:

Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara, lógica de eventos, como início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. (VARGAS, 2005, p. 7).

Entendo o que são projetos, podemos buscar perceber o que é o Ciclo de Vida dos Projetos. Basicamente este tem por característica a divisão do projeto em fases, cujo finalidade é facilitar o gerenciamento e controle por parte do gerente de projetos, afim de obter uma visão mais detalhada das etapas micro, necessárias para o alcance do objetivo, como afirma Mendes (2006, p. 42) que “o ciclo de vida do projeto é um subsequenciamento de fases no intuito de se atingir um objetivo”.

           

Podemos concluir que o ciclo de vida do projeto é fator temporário, ou seja, sua duração está conectada diretamente a conclusão ou entregas das fases do projeto, os quais são identificadas como marcos. Estes marcos podem ser documentos, versões de demonstração, em caso de software, ou até mesmo conjunto de atividades concluídas. Os marcos, de acordo com Passos (2008. p. 18) “podem representar produtos e serviços entregues ou resultados atingidos, ou, ainda, podem representar momentos específicos do projeto não relacionado a nenhuma entrega”.

Referências

MENDES, Marcelo. As Fases e o Ciclo de Vida de Projetos e suas Técnicas de Melhoria. In POSSI, Marcus (Coord.). Gerenciamento de projetos: guia do profissional: v. 1: abordagem geral e definição do escopo. Rio de Janeiro: Brasport, 2006. 3 v. p. 41-57.

PASSOS, Maria Luiza Gomes de Souza. Gerenciamento de projetos para pequenas empresas: combinando boas práticas com simplicidade. Rio de Janeiro: Brasport, 2008.

VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 6. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2005.

Pedro Della Rocca

Ciclo de Vida de um Projeto

Não existe uma única melhor maneira para definir um ciclo de vida ideal do projeto. Algumas organizações estabeleceram políticas que padronizam todos os projetos com um único ciclo de vida, enquanto outras permitem que a equipe de gerenciamento de projetos escolha o ciclo de vida mais adequado para seu próprio projeto. Passos (2008) afirma que num projeto ocorrem dois tipos de ciclos de vida, o ciclo de vida do produto e o do projeto.

 “Todo projeto pode ser subdividido em determinadas fases de desenvolvimento. O entendimento dessas fases permite ao time do projeto um melhor controle ao total de recursos gastos para atingir as metas estabelecidas” (VARGAS, 2003, p.31).

Então podemos entender que o cilco de vida de um projeto é um sequenciamento de fases no intuito de se atingir um objetivo, segundo Possi (2006).

A transição de uma fase para a outra dentro do ciclo de vida de um projeto em geral envolve e normalmente é definida por alguma forma de transferência técnica ou entrega. As entregas de uma fase geralmente são revisadas, para garantir que estejam completas e exatas, e aprovadas antes que o trabalho seja iniciado na próxima fase.

Embora muitos ciclos de vida do projeto possuam nomes de fases semelhantes com entregas semelhantes, poucos ciclos de vida são idênticos. Alguns podem ter quatro ou cinco fases, mas outros podem ter nove ou mais. Áreas de aplicação isoladas reconhecidamente apresentam variações significativas.

Referências:

PASSOS, Maria Luiza Gomes de Souza. Gerenciamento de Projetos para Pequenas Empresas: Combinando boas práticas com simplicidade. Rio de Janeiro: Brasport, 2008.

POSSI, Marcos. Gerenciamento de Projetos guia do profissional. Volume 1. Abordagem geral e definição de escopo. Rio de Janeiro: Brasport, 2006.

VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de Projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 5. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2003.

Ciclo de vida de projetos

CICLO DE VIDA DE PROJETOS

No conjunto de ferramentas gerenciais e conjunto de habilidades, temos o gerenciamento de projetos que, para se ter um melhor resultado, processos bem alinhados e finalizações com sucesso, temos o ciclo de vida dos projetos.

“O ciclo de vida do projeto é um conjunto de fases inter-relacionadas e coordenadas com a finalidade de atingir os objetivos pretendidos.” (PASSOS, 2008, p. 18)

O ciclo de vida de projetos é uma organização de fases, com um controle muito amplo de todos os passos de um projeto, se subdividindo em atividades específicas, estágios e fases do projeto. Esta subdivisão permite um melhor controle dos recursos gastos

Segundo Vargas (2003), o ciclo de vida é dividido em conjunto de fases, fixos que analisa os principais passos do processo, contextualizando, desenvolvendo, desenhando e promovendo a prática.

No entendimento de Mendes (2006), “o ciclo de vida de um projeto é um seqüenciamento de fases no intuito de atingir um objetivo.”.

O Ciclo de Vida do Projeto é o conjunto das fases seqüenciais, cujos nomes são determinados pela organização e geralmente incluem passos principais englobados pela conceituação, planejamento, desenho, desenvolvimento, implementação e operação dos subprodutos relacionados à performance técnica do projeto. Também determinam as ações de transferência incluídas no projeto, que visam ligar o projeto às operações contínuas da organização. (MENDES, 2006, p. 44)

Para a execução, temos técnicas e ferramentas que serão aplicadas para controle do gerenciamento. O ciclo de vida está fundamentalmente compondo as fases do projeto do início ao fim. Cada atividade terá seus estágios de vida, o início, intermediário e o fim, para que o processo subsequente e requisito do anterior possa estar dentro do processo e também desenvolvido dentro do seu clico de vida.

Todo o conjunto destas divisões e subdivisões do projeto é controlado e determinado pelo ciclo de vida, promovendo a inicialização e viabilidade, a base e estruturação, progresso, aceitação e finalização da fase.

Na análise do ciclo de vida do projeto caracterizamos em três grandes estruturas, fases para quais se subdividem, que são: identificação da oportunidade, desenvolvimento da ideia e encerramento do projeto.

Numa caracterização do ciclo de vida do projeto, temos a relação de velocidade e tempo de execução, o esforço empregado no projeto. No primeiro, o início é lento, e, tendo em seguida um progresso acelerado até o ápice e a desaceleração até a finalização. Não muito diferente para o tempo e esforço onde no início se dá baixo e com maior esforço, menos tempo se dá alcance do término. “O nível de esforço destinado ao projeto inicia-se em praticamente zero e vai crescendo até atingir um máximo e, logo após esse ponto, reduz-se bruscamente até atingir o valor zero.” (VARGAS, 2003, p. 33)

O ciclo de vida do projeto permite um controle veemente na intensão de todos os recursos pelos gerentes ou coordenadores in loco dos níveis do projeto, elevando o grau de confiabilidade e reduzindo as incertezas. Promove ações para que não ocorra disperdícios de dinheiro e tempo, com uma lista de verificações e rotinas para que dentro de cada fase processos não sejam deixados de lado, sendo desta forma intransponíveis, para que o resultado seja efetivo e o projeto construído, desenvolvido e finalizado com sucesso.

REFERÊNCIAS

MENDES, Marcelo. As Fases e o Ciclo de Vida de Projetos e suas Técnicas de Melhoria. In POSSI, Marcus (Coord.). Gerenciamento de projetos: guia do profissional: volume 1: abordagem geral e definição do escopo. Rio de Janeiro, RJ: Brasport, 2006. 3 v. p. 41-57

PASSOS, Maria Luiza Gomes de Souza. Gerenciamento de projetos para pequenas empresas: combinando boas práticas com simplicidade. Rio de Janeiro (RJ): Brasport, 2008.

VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais competitivos.. 5.ed. Rio de Janeiro, RJ: Brasport, 2003.

Claudio Santos e Sudsllayne de Morais Delfino