NATHAN E THIAGO

                        GERENCIAMENTO DO ESCOPO

     As principais finalidades do gerenciamento de escopo são a economia de energia, por parte da equipe, e a agilidade na execução do projeto.

     O escopo é uma ferramenta importante do projeto se o usarmos com disciplina, pois nele irá conter todas as fazes e metas desde a inicialização até a finalização do projeto.

      Há no Capítulo 5 do Guia PMBOK Quarta Edição os processos de gerenciamento de escopo, são eles: ♦Coletar os requisitos. ♦Definir o Escopo. ♦Criar EAP. ♦Verificar o Escopo. ♦Controlar o Escopo.

     É de responsabilidade do gerente do projeto iniciar o planejamento do projeto.

      “O gerente de projetos pode decidir como a equipe irá coletar os requisitos das partes interessadas, definir o escopo e como a Estrutura Analítica do Projeto será elaborada e finalizada.”(CAVALIERI, 2009, p. 52).

      Os stakeholders do projeto irão ter parte especial nesta etapa do trabalho definindo seus requisitos. Cuja informação auxiliará na construção do escopo.

 

 

 

 

 

 

REFERÊNCIAS

DINSMORE, Paul Campbell; CAVALIERI, Adriane (Org). Como se tornar um profissional em gerenciamento de projetos: livro-base de preparação para certificação PMP - Project Management Professional. 3. ed. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2009.

Luiz Henrique Melo

Capital de Giro

Capital de giro são todos os recursos necessários para que a empresa se mantenha presente no mercado. Esses recursos entre eles estão os recursos financeiros, recursos operacionais, recurso pessoal, etc. É extremamente necessário manter e gerenciar um capital de giro de uma empresa, o setor financeiro deve ter esses dados sempre à mão.

            Alguns autores abordam a necessidade de Capital de Giro.

 Em linhas gerais, as empresas buscam dempenhar um modelo de crescimento constant, ganhando ou ampliando mercados. Dentro dessa premissa, há sempre necessidade adicional de capital de giro ao longo do tempo, pois o capital de giro representa os recursos necessarios para o desempenho das operações da empresa. A empresa sempre deve objetivar uma redução do ciclo operacional (PADOVEZE, 2005. p. 203,204).
 

            Existem formulas para calcular a necessidade do Capital de Giro, o processo da elaboração do capital de giro aborda também a redistribuição dos investimentos e revisão dos custos dos recursos a serem utilizados.
 

Conceitualmente a Necessidade de Capital de Giro corresponde à necessidade líquida de investimento permanente de fundos para garantir o giro normal das operações de uma empresa. Históricamente essa necessidade de capital pode ser mensurada pela diferença entre os saldos de seus ativos e passivos circulantes de origem estritamente operacional (COSTA, 2010. p. 88).

Como podemos verificar o Capital de Giro tem que estar presente, existe uma necessidade de uma gestão do Capital de Giro  para que as operações se mantenham ativas.

Referências Bibliográficas

PADOVEZE, Clóvis Luís. Introdução à Administração Financeira. São Paulo: Thomson, 2005. p. 203-204.

COSTA, Luiz Guilherme Tinoco Aboim et al. Análise econômico-financeira de Empresas. 2. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2010. p. 88.

Temas para publicação até 29/05

TEMAS PARA A PRÓXIMA POSTAGEM (OBJETOS DE SORTEIO NA AULA DE 15/05 PARA PUBLICAÇÃO EM 05/06)
Nr	Disciplina	Tópicos	Obras
1	Análise e Viabilidade de Projetos em TI. (CLÁUDIO;SU/ PEDRO)	. Métodos ou Indicadores de Avaliação de Investimento – Taxa de Retorno, ROI, Pay Back, VAL/VPL, Índice de Lucratividade, TIR, Taxa Mínima de Atratividade.	CASAROTTO Filho, N. Análise de Investimentos. 9. ed. São Paulo: Atlas, 2000.
			GITMAN, L. J. Princípios de Administração Financeira. 7. ed. São Paulo: Harbra, 1997.
			RIBEIRO, O. M. Contabilidade Básica Fácil. 23. ed. São Paulo: Saraiva, 2002.
2	Fundamentos de Projetos em TI (RICARDO/ NATHAN;THIAGO)	Plano de Gerenciamento do Escopo	XAVIER, Carlos Magno da Silva et AL. Metodologia de gerenciamento de projetos - methodware : abordagem pratica de como iniciar, planejar, executar, controlar e fechar projetos. Rio de Janeiro : Brasport, 2005.
			CAVALIERI, Adriane ; DINSMORE, Paul Campbell). Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos. 3.ed. Rio de Janeiro : Qualitymark, 2009.
			ECTHOS. Gerenciamento de projetos: guia do profissional. V.: fundamentos técnicos. 1.ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2006.
3	Infraestrutura de redes (GUSTAVO / FÁBIO MADRUGA)	identificando as aplicações de protocolos	KUROSE, James F.; ROSS, Keith W. Redes de Computadores e a Internet: Uma Abordagem Top-down. 3.ed. São Paulo : Pearson Addison Wesley, 2006.
			BERNAL, Paulo Sérgio Milano. Comunicações Móveis: Tecnologias e Aplicações. SP: Érica, 2002.
			TANENBAUM, Andrew S. Redes de Computadores. 4.ed  Rio de Janeiro: Elsevier 2003.
4	Infraestrutura de Software (EDUARDO / FÁBIO PACHECO)	Inventário de Software	VELLOSO, F. de C. Informática: Conceitos Básicos. Rio de Janeiro: Campus, 2003.
			TURBAN, E. Tecnologia da Informação para a Gestão. 3a ed. Porto Alegre: Bookman, 2004.
			O’BRIEN, J. A. Sistemas de Informação e as decisões gerenciais na era da internet. São Paulo: Saraiva, 2004
5	Plano de Negócio em TI (DARIO;WILLIAN / LUIZ HENRIQUE)	O que é um Plano de Negócios?	BERNARDI. Luiz Antonio. Manual de Plano de Negócios: Fundamentos, Processos e Estruturação. São Paulo: Atlas, 2006
			DORNELAS. José Carlos. ZACHARAKIS, Andrew. TIMMONS, Jeffry A. Planos de Negócios que dão certo : Guia Para Pequenas Empresas. Rio de Janeiro: Campus, 2007.
			SALIM, Cesar. RAMAL, Andrea Cecília. Construindo planos de negócios. 3.ed. Rio de Janeiro: Campus, 2005.

Fábio Luiz Pacheco

CAPITAL DE GIRO

            De acordo com Luneli, “Capital de giro é o conjunto de valores necessários para a empresa fazer seus negócios acontecerem (girar)”.

            Dentro das organizações, o capital de giro representa, em média, de 30 a 40% do total dos ativos. Apesar de sua pequena participação sobre o total dos ativos da empresa, ele exige um esforço maior em sua gestão do administrador financeiro, do que despendido para o capital fixo.

Comumente as dificuldades em manter um capital de giro nas organizações ocorrem, principalmente, por fatores como: redução das vendas, crescimento da inadimplência, crescimento das despesas financeiras, aumento de custos, etc. Entretanto de forma mais frequente, os problemas de capital de giro surgem como consequência de uma redução de vendas.

Há ações de cunho preventivo para minimizar as dificuldades em situações anormais, com as citadas anteriormente. A principal delas consiste na formação de reserva financeira para enfrentar essas mudanças súbitas no quadro financeiro da organização.

Outra ação que pode trazer benefícios para manter sólido o capital de giro, é o encurtamento de seu ciclo econômico. Este pode ser definido como o tempo necessário para insumos em produtos ou serviços. Neste caso, as necessidades de capital de giro se reduzem de maneira drástica.

            Em suma, o capital de giro é fator preponderante para manter o bom funcionamento financeiro da empresa. É o valor que a organização precisa dispor para ser utilizado em casos emergenciais.

REFERÊNCIA

LUNELLI, Reinaldo Luiz. Necessidade do Capital de Giro. Disponível em: http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/necessidadecapitalgiro.htm. Acesso em: 14 maio 2014.

IEF. Capital de Giro: Um desafio permanente. Disponível em: http://www.ief.com.br/analise.htm. Acesso em: 14 maio 2014.

Ricardo Forte

Capital de Giro

Capital de giro são todos os recursos que a empresa irá precisar para financiar as suas atividades conforme sua necessidade, desde o início de sua produção até o recebimento das vendas. Além disso, precisa ser acompanhado e monitorado permanentemente, para garantir que suas ações de curto prazo sejam utilizadas da melhor forma possível.

Capital de giro abrange a administração das contas circulantes da empresa, incluindo ativos e passivos circulantes. A administração de capital de giro é um dos aspectos mais importantes da administração financeira considerada globalmente. É conhecido também como capital circulante e corresponde aos recursos aplicados na empresa, que se transformam constantemente dentro do ciclo operacional.

O correto dimensionamento da necessidade de capital de giro é um dos maiores desafios do administrador financeiro. Elevado volume de capital de giro irá desviar recursos financeiros que poderiam ser aplicados nos ativos permanentes da empresa. Todavia, capital de giro muito reduzido restringirá a capacidade de operação e de vendas da empresa. A necessidade de capital de giro pode ser estimada de dois modos: ciclo financeiro ou demonstrativos contábeis. (SUNDFELD, 2012)

REFERÊNCIAS

SUNDFELD, Sundfeld. O que é capital de giro líquido. [2012]. Disponível em: 

< http://www.sundfeld.com.br/o-que-e-capital-de-giro-liquido.html>. Acesso em: 14 maio 2014.

Claudio e Sudsllayne

Ativos financeiros

Para a viabilidade de um plano de negócio ou do empreendimento, precisa-se de investimentos, comprometimento financeiro para o funcionamento inicial.

Este investimento tem por objetivo ter retorno no futuro em bens de capital e que serão utilizados no processo produtivo. Após o investimento inicial e de se ter um funcionamento operacional o empreendimento deverá ter disponível recursos financeiros.

Para Lapponi (2007, p. 102), o investimento “é um desembolso realizado com a expectativa de obter benefícios futuros quantificados pela geração de um fluxo de retornos adequados.”.

Os investimentos em um empreendimento são de dois tipos, ativos fixos e capital de giro.

“Ativos fixos são bens de capital necessário à atividade operacional do empreendimento” afirma Correia Neto (2009, p. 110).

Nestes ativos fixos temos o ativo operacional, ativo intangível e o ativo financeiro.

O ativo financeiro, “refere-se à compra de um direito de receber retornos monetários futuros”. (LAPPONI, 2007, p. 106).

Os ativos financeiros tanto podem ser a posse de direitos como o próprio dinheiro. Compra de ações de empresas, debêntures e até mesmo a caderneta de poupança são posses de direito para que no futuro se obtenha um retorno financeiro e com lucro sobre o capital investido.

existe uma modalidade de aplicação na qual um investidor pode comprar o direito de vender ações de uma determinada empresa em um prazo futuro por valor preestabelecido. É uma operação conhecida como um contrato de opção. Se a cotação das ações da empresa caírem, o valor do contrato de opção de venda sobe, proporcionando lucro para o investidor.  (D’AGOSTO, 2013)

Ativos financeiros são formas de o investidor dispor de dinheiro e determinado lucro sobre direitos adquiridos anteriormente.

Os ativos financeiros são classificados de acordo com sua liquidez. Liquidez é a capacidade deste ativo se transformar efetivamente em dinheiro. Os ativos mais líquidos são aqueles que mais rápido se transformam em dinheiro, aqueles dos quais o investidor pode dispor mais facilmente. O ativo mais líquido da economia é a moeda.  (O QUE, 2009)

REFERÊNCIAS

CORREIA NETO, Jocildo Figueiredo. Elaboração e avaliação de projetos de investimento: considerando o risco. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.

D’AUGUSTO, Marcelo. Ativos financeiros “antifrágeis”. [2013]. Disponível em: <http://www.valor.com.br/valor-investe/o-consultor-financeiro/2968994/ativos-financeiros-%E2%80%9Cantifrageis%E2%80%9D>. Acesso em: 14 maio 2014.

LAPPONI, Juan Carlos. Projetos de investimento na empresa. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.

O QUE são ativos financeiros. [2009]. Disponível em: <http://engenhariatributariaebta.spaceblog.com.br/463341/O-QUE-SAO-ATIVOS-FINANCEIROS/>. Acesso em: 14 maio 2014.