Pedro Della Rocca

Ciclo de Vida de um Projeto

Não existe uma única melhor maneira para definir um ciclo de vida ideal do projeto. Algumas organizações estabeleceram políticas que padronizam todos os projetos com um único ciclo de vida, enquanto outras permitem que a equipe de gerenciamento de projetos escolha o ciclo de vida mais adequado para seu próprio projeto. Passos (2008) afirma que num projeto ocorrem dois tipos de ciclos de vida, o ciclo de vida do produto e o do projeto.

 “Todo projeto pode ser subdividido em determinadas fases de desenvolvimento. O entendimento dessas fases permite ao time do projeto um melhor controle ao total de recursos gastos para atingir as metas estabelecidas” (VARGAS, 2003, p.31).

Então podemos entender que o cilco de vida de um projeto é um sequenciamento de fases no intuito de se atingir um objetivo, segundo Possi (2006).

A transição de uma fase para a outra dentro do ciclo de vida de um projeto em geral envolve e normalmente é definida por alguma forma de transferência técnica ou entrega. As entregas de uma fase geralmente são revisadas, para garantir que estejam completas e exatas, e aprovadas antes que o trabalho seja iniciado na próxima fase.

Embora muitos ciclos de vida do projeto possuam nomes de fases semelhantes com entregas semelhantes, poucos ciclos de vida são idênticos. Alguns podem ter quatro ou cinco fases, mas outros podem ter nove ou mais. Áreas de aplicação isoladas reconhecidamente apresentam variações significativas.

Referências:

PASSOS, Maria Luiza Gomes de Souza. Gerenciamento de Projetos para Pequenas Empresas: Combinando boas práticas com simplicidade. Rio de Janeiro: Brasport, 2008.

POSSI, Marcos. Gerenciamento de Projetos guia do profissional. Volume 1. Abordagem geral e definição de escopo. Rio de Janeiro: Brasport, 2006.

VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de Projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 5. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2003.