Fabio Luiz Pacheco

Ciclo de Vida do Projeto

Para que seja possível falar sobre o Ciclo de Vida dos projetos, é necessário primeiro entendermos o que é projeto. Em uma definição sucinta, podemos afirmar que projetos são eventos com início e fim, que tem como objetivo atingir resultados determinados. Para endossar esta definição temos esta afirmação:

Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara, lógica de eventos, como início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. (VARGAS, 2005, p. 7).

Entendo o que são projetos, podemos buscar perceber o que é o Ciclo de Vida dos Projetos. Basicamente este tem por característica a divisão do projeto em fases, cujo finalidade é facilitar o gerenciamento e controle por parte do gerente de projetos, afim de obter uma visão mais detalhada das etapas micro, necessárias para o alcance do objetivo, como afirma Mendes (2006, p. 42) que “o ciclo de vida do projeto é um subsequenciamento de fases no intuito de se atingir um objetivo”.

           

Podemos concluir que o ciclo de vida do projeto é fator temporário, ou seja, sua duração está conectada diretamente a conclusão ou entregas das fases do projeto, os quais são identificadas como marcos. Estes marcos podem ser documentos, versões de demonstração, em caso de software, ou até mesmo conjunto de atividades concluídas. Os marcos, de acordo com Passos (2008. p. 18) “podem representar produtos e serviços entregues ou resultados atingidos, ou, ainda, podem representar momentos específicos do projeto não relacionado a nenhuma entrega”.

Referências

MENDES, Marcelo. As Fases e o Ciclo de Vida de Projetos e suas Técnicas de Melhoria. In POSSI, Marcus (Coord.). Gerenciamento de projetos: guia do profissional: v. 1: abordagem geral e definição do escopo. Rio de Janeiro: Brasport, 2006. 3 v. p. 41-57.

PASSOS, Maria Luiza Gomes de Souza. Gerenciamento de projetos para pequenas empresas: combinando boas práticas com simplicidade. Rio de Janeiro: Brasport, 2008.

VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 6. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2005.